INTERMED représenté au CA du réseau COORACE National !
INTERMED au Conseil d’Administration National de COORACE : un engagement renforcé au service de l’ESS
Les 17 et 18 février 2026, notre Directrice et notre Directeur Adjoint ont participé au Conseil d’Administration National du réseau COORACE, réunissant les représentants des territoires engagés pour une économie plus solidaire, plus inclusive et plus robuste.
À travers cette participation, INTERMED réaffirme son implication active dans les dynamiques nationales de l’Économie Sociale et Solidaire et son attachement aux valeurs de coopération, de lutte contre les discriminations et de réengagement citoyen par l’emploi.
COORACE : un réseau engagé pour une économie inclusive et territoriale
Créé il y a près de 40 ans, COORACE fédère aujourd’hui plusieurs centaines d’entreprises de l’ESS partout en France. Son ambition est claire : développer des réponses économiques innovantes au service de l’emploi durable et de la cohésion sociale.
Le réseau accompagne notamment des Structures d’Insertion par l’Activité Économique (SIAE), en défendant :
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Une économie ancrée dans les territoires ;
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La coopération plutôt que la concurrence ;
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La lutte active contre toutes formes de discrimination ;
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Un entrepreneuriat social exigeant et économiquement viable.
COORACE porte une vision d’entreprises sociales robustes, capables de conjuguer performance économique, impact social et gouvernance démocratique.
Un engagement national et régional renouvelé
Cette participation au Conseil d’Administration s’inscrit dans la continuité de l’engagement fort de notre gouvernance au sein du réseau.
À l’été 2025, Mathilde Huot-Marchand (Directrice) a été nommée Présidente de la délégation régionale Bourgogne–Franche-Comté de COORACE, renforçant ainsi la représentation de notre territoire dans les orientations stratégiques régionales. Par ailleurs, Mathieu Nicoud (Directeur Adjoint) poursuit son engagement au sein du Bureau du réseau national, fonction qu’il occupe depuis l’année dernière. Nous avions d’ailleurs partagé cette dynamique dans cette publication sur LinkedIn.
Ces responsabilités traduisent la volonté d’INTERMED de contribuer activement aux transformations du secteur de l’insertion et de l’ESS, au-delà de son action locale sur le territoire du Grand Besançon Métropole.
Cap sur le Congrès COORACE 2026
L’un des temps structurants abordés concerne l’organisation du Congrès COORACE 2026, qui marquera les 40 ans du réseau.
Ce congrès s’annonce comme un moment politique et stratégique majeur pour :
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Réaffirmer la place centrale de l’ESS dans le développement économique national
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Mettre en lumière les innovations sociales portées par les adhérents
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Consolider une vision commune pour les dix prochaines années
Dans un contexte socio-économique particulièrement tendu, cet anniversaire constituera un signal fort : celui d’un réseau résilient, capable de se projeter et de proposer des solutions concrètes aux défis contemporains.
Où ? Quand ?
📍 Les 26 et 27 novembre 2026
📍 À l’hippodrome de Lyon
Un plaidoyer national pour défendre l’ESS
Autre point central des échanges : l’avancement du projet de plaidoyer national en faveur du secteur de l’ESS.
Face aux incertitudes budgétaires, aux tensions sur les politiques publiques de l’emploi et aux fragilisations structurelles de nombreux acteurs sociaux, le réseau COORACE travaille à structurer une parole collective forte.
Parmi les objectifs :
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Défendre les moyens dédiés à l’insertion par l’activité économique ;
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Valoriser l’impact économique réel des entreprises sociales ;
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Faire reconnaître l’ESS comme un pilier stratégique du développement territorial ;
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Promouvoir un modèle d’entreprise conciliant utilité sociale et performance durable.
Ce plaidoyer s’inscrit dans une démarche proactive : il ne s’agit pas uniquement de défendre l’existant, mais de porter une vision ambitieuse d’une économie plus équitable et inclusive.
Un « Tour de France » des adhérents pour construire la stratégie nationale
Dans le cadre de ce plaidoyer, le réseau organisera un Tour de France des régions auprès de ses adhérents.
Cette démarche participative vise à :
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Recenser les attentes des structures de terrain ;
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Identifier les priorités stratégiques émergentes ;
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Nourrir les orientations nationales à partir des réalités locales.
Cette méthode illustre pleinement l’ADN coopératif de COORACE : une gouvernance ascendante, construite avec les territoires et non à leur place.
Pour INTERMED, cette dynamique fait écho à notre propre engagement : écouter, accompagner, co-construire des parcours d’insertion qui redonnent pouvoir d’agir aux personnes et renforcent le tissu économique local.
INTERMED : agir localement, contribuer nationalement
Notre participation à ce Conseil d’Administration national témoigne d’une conviction forte :
👉 Les enjeux de l’insertion, de la lutte contre les discriminations et du réengagement citoyen se construisent à la fois au plus près des personnes et au sein des instances nationales qui structurent le secteur.
En contribuant activement aux orientations du réseau COORACE, INTERMED affirme son rôle d’acteur engagé d’un entrepreneuriat social robuste, ancré dans son territoire et résolument tourné vers l’avenir.
Plus que jamais, nous continuerons à défendre une économie de coopération, capable de transformer durablement les parcours et les territoires.
INTERMED annonce la sortie de sa nouvelle newsletter !
Notre newsletter fait peau neuve !
Nous avons le plaisir de vous annoncer, ce jour, la publication de la toute dernière newsletter INTERMED.
Un nouveau format :
+ Digeste : pour vous faciliter la lecture.
+ Fréquent (4/an) : pour vous donner des nouvelles fraîches.
À la carte, pour vous laisser le choix des infos pertinentes !
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Comment préparer un entretien professionnel ?
CONSEIL EMPLOI
Comment préparer un entretien professionnel ?
Préparer un entretien professionnel ne consiste pas uniquement à relire son CV la veille.
C’est une étape charnière dans l’accès à l’emploi.
Un entretien réussi repose sur trois piliers : la compréhension des attentes, la valorisation des compétences et la posture professionnelle.
Comprenez les attentes du recruteur.
Avant même de préparer vos réponses, il est essentiel d’analyser :
- Le poste proposé
- Les compétences attendues
- Le contexte de recrutement (remplacement, suractivité, création de poste)
- Les valeurs de l’entreprise
Cette première lecture vous permet d’adapter votre discours et de démontrer une réelle cohérence entre votre profil et le besoin exprimé par l’entreprise.
Structurez votre présentation.
La question « Présentez-vous » ouvre la majorité des entretiens. Elle mérite une préparation rigoureuse.
Une présentation efficace doit :
Expliquer
votre situation actuelle.
Mettre en avant
vos expériences les plus pertinentes.
Clarifier
votre projet professionnel.
Ne récitez pas votre CV, mais proposez une lecture orientée vers l’offre à laquelle vous répondez.
Appuyez vous sur votre expérience
Les recruteurs évaluent des faits, pas des intentions.
Au lieu d’indiquer que vous êtes organisé(e), illustrez par une situation : gestion d’un planning, respect de délais, coordination d’équipe.
Chaque compétence énoncée doit pouvoir être associée à une expérience professionnelle que vous avez vécue.
Anticipez les questions sensibles
Certaines questions peuvent déstabiliser. Les préparer vous permettra d’éviter les surprises, les réponses approximatives et de rester cohérent dans votre discours.
Pourquoi candidatez vous
à ce poste ?
Pourquoi avez-vous quitté votre précédent emploi ?
Quels sont vos points d’amélioration ?
Travaillez votre posture professionnelle
La communication non verbale est un élément-clé dans la première impression du recruteur : ponctualité, regard, posture, clarté d’expression.
Votre crédibilité passe autant par votre attitude que par vos compétences.
Pour résumé : un entretien préparé, c’est un entretien sécurisé !
Pour une entreprise, recevoir un candidat préparé signifie :
✔ un échange plus constructif
✔ une meilleure évaluation des compétences
✔ une intégration facilitée
Pour vous, cela signifie davantage de confiance et de clarté dans votre projet professionnel.
Ce temps de préparation n’est donc pas un simple conseil : c’est un levier déterminant pour accéder à l’emploi !
En cas de difficultés, faites-vous accompagner !
Pour vous aider à concrétiser votre projet professionnel et lever vos freins à l’emploi, INTERMED vous propose un accompagnement avec l’un(e) de nos 4 conseillers en insertion professionnelle.
Parmi les points abordés durant cet accompagnement, vous aurez la possibilité :
– de clarifier votre projet professionnel ;
– de vous entraîner à la prise de parole ;
– de travailler sur votre posture et votre communication non verbale ;
– de vous exercer en situation d’entretien.
INTERMED s’engage dans une démarche RSE au service de son projet social
INTERMED s’engage dans une démarche RSE au service de son projet social
Dans un contexte de mutations sociales, économiques et environnementales, INTERMED poursuit sa dynamique d’amélioration continue en renforçant sa réflexion autour de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
Cette semaine, l’équipe a participé à une formation dédiée à la RSE, animée par Maïté Marandin, du Pôle ressources IAE Bourgogne-Franche-Comté.
Comprendre la RSE dans le champ de l’IAE
La formation a permis de revenir sur les fondamentaux de la RSE, en les adaptant aux spécificités des structures d’insertion par l’activité économique :
- impact social et territorial,
- conditions de travail et qualité de vie au travail,
- gouvernance responsable,
- pratiques environnementales,
- relations avec les parties prenantes.
Une RSE déjà bien présente… à structurer
Chez INTERMED, les principes de la RSE sont déjà au cœur de nos pratiques : accompagnement des parcours, utilité sociale, ancrage territorial, coopération avec les partenaires, attention portée aux salariés.
L’enjeu identifié lors de cette formation :
👉 mieux formaliser, structurer et valoriser cette démarche, afin qu’elle devienne un véritable outil de pilotage et de communication, au service de notre projet stratégique.
Faire évoluer la RSE au sein d’INTERMED
Cette journée de travail collectif a également ouvert des pistes concrètes :
- intégrer la RSE dans nos réflexions stratégiques,
- renforcer la cohérence entre nos valeurs et nos pratiques,
- outiller l’équipe pour faire de la RSE un levier d’amélioration continue,
- valoriser notre impact social et environnemental auprès de nos partenaires et clients.
➡️ Une étape importante pour consolider notre rôle de structure ressource sur le territoire, fidèle à nos valeurs de solidarité, d’utilité sociale et d’innovation.
INTERMED fête la nouvelle année avec ses salariés !
Goûter pour la nouvelle année avec les salariés d'Intermed
✨Chez Intermed, nous avons choisi de commencer l’année par un temps fort simple et essentiel : un moment de convivialité avec nos salariés.
👑Autour d’un goûter partagé – galettes, jeux et échanges – chacun a pu prendre le temps de se rencontrer, discuter, rire, créer du lien.
Ces instants hors du cadre professionnel sont précieux. Ils permettent de renforcer les relations, de favoriser les échanges entre parcours et de rappeler que l’humain est au cœur de notre mission.
🫶🏻 Merci à toutes celles et ceux qui ont participé et contribué à faire de ce moment une belle parenthèse collective.
Nous abordons 2026 avec énergie, engagement et un esprit d’équipe renforcé.
Agir pour le territoire : INTERMED au service de l'habitat
Quand INTERMED agit au cœur des territoires : une intervention solidaire au service de l’habitat
Début janvier, l’engagement social d’INTERMED a été mis à l’honneur dans le journal régional 19/20 de France 3. L’un de nos salariés est intervenu auprès de résidents confrontés à une panne d’ascenseur consécutive à de probables actes de vandalisme.
Une situation délicate qui illustre à la fois les enjeux actuels de l’immobilier social et privé et l’importance d’actions concrètes en matière de responsabilité sociale.
Une panne d'ascenseur aux conséquences bien réelles
En France, on compte près de 645 000 ascenseurs, dont environ 60 % sont situés dans des immeubles d’habitation. Ils assurent chaque jour près de 100 millions de trajets, ce qui en fait un équipement essentiel du quotidien (Sources : Fédération des Ascenseurs, Le Monde).
Pourtant, le parc français est confronté à des difficultés récurrentes : environ 1,5 million de pannes sont recensées chaque année, parfois sur des durées longues. Ces interruptions impactent directement la vie des résidents, en particulier des personnes âgées, des familles avec enfants et des personnes à mobilité réduite, pouvant entraîner isolement et perte d’autonomie (Source : Le Monde).
La mobilisation rapide d'INTERMED
Suite à la prise de connaissance de cette panne, le bailleur social LOGEGBM a fait appel à INTERMED afin d’apporter une réponse immédiate aux besoins des habitants. Grâce à notre ancrage territorial et à notre réactivité, nous avons pu mobiliser rapidement un salarié en parcours d’insertion, formé aux missions de proximité.
Son intervention a permis d’accompagner les résidents dans leurs courses et leurs déplacements du quotidien. Au-delà de l’aide matérielle, c’est une présence humaine, rassurante et professionnelle qui a été proposée, comme l’a souligné le reportage diffusé sur France 3.
Cette mobilisation a permis de mettre en place un service d’assistance régulier auprès des résidents, à raison de 24 heures par semaine, du lundi au samedi, et ce jusqu’à la remise en fonctionnement de l’ascenseur, garantissant ainsi une continuité de service malgré la panne.
Une action s’inscrivant dans une démarche RSE concrète
Pour les acteurs de l’immobilier social et privé, ce type d’intervention dépasse la simple gestion d’incident technique. Il s’agit aussi de :
Préserver la qualité de service rendue aux locataires
Maintenir le lien social en période de difficulté
Mettre en œuvre des actions visibles & utiles dans le cadre d'une stratégie RSE
Aujourd’hui, près de 70 % des entreprises françaises déclarent mener des actions en faveur de l’inclusion sociale, conscientes de leur impact sur l’image, l’attractivité et la performance globale (Source : Ministère de l’Économie / Observatoire de la RSE).
Faire appel à INTERMED, c’est ainsi allier réponse opérationnelle et engagement sociétal, tout en soutenant l’insertion professionnelle par l’activité économique.
INTERMED, partenaire des bailleurs & gestionnaires immobiliers
Cette intervention relayée par les médias n’est pas un cas isolé. Depuis plusieurs années, INTERMED accompagne bailleurs sociaux et acteurs de l’immobilier privé à travers des prestations telles que :
Portage de courses
lors de pannes d'ascenseurs.
Missions de proximité
avec les résidents.
Nettoyage
de communs d'immeubles/logements vacants.
Chaque mission repose sur une sélection rigoureuse des profils, prenant en compte les compétences, le savoir-être et les attentes du terrain. Pour nos salariés en parcours d’insertion, ces expériences constituent de véritables opportunités de montée en compétences et de valorisation professionnelle.
Une activité qui reflète bien notre engagement quotidien
Cette mise en lumière par France 3 vient souligner un engagement porté au quotidien par INTERMED : proposer des solutions humaines, réactives et adaptées aux réalités du territoire, tout en créant de l’impact social durable.
Vous êtes bailleur ou gestionnaire immobilier ?
Contactez-nous pour échanger sur vos besoins et construire ensemble des actions utiles, humaines et adaptées à vos enjeux.
1ers secours & incendies : une journée de formation pour l'équipe Intermed
Formation
1ers secours & incendies : une journée de formation pour l'équipe d'Intermed.
Une journée de prévention et de cohésion
Hier, l’équipe d’INTERMED s’est réunie à Saint-Vit pour une journée complète de formation, organisée en partenariat avec l’entreprise DESAUTEL.
Cette journée était articulée autour de deux demi-journées complémentaires, mêlant apports théoriques et mises en situation pratiques.
En matinée
Formation aux gestes de premiers secours.
L'après-midi
Formation sur la prévention et gestion des risques incendies.
Formation aux gestes de premiers secours
La première partie de la journée était consacrée à une formation aux gestes de premiers secours.
Les participants ont pu revoir les réflexes essentiels à adopter face à une situation d’urgence :
- protéger, alerter, secourir,
- réagir face à un malaise, une chute ou une blessure,
- adopter les bons gestes en attendant l’arrivée des secours.
Grâce à une pédagogie claire et accessible, le formateur de DUSAUTEL a su impliquer l’ensemble de l’équipe, favorisant les échanges et la participation active.
Prévention & gestion des risques incendies
a session de l’après-midi était dédiée à la prévention des risques incendie.
Les participants ont abordé :
- les causes et risques d’incendie,
- les consignes de sécurité,
- l’utilisation des moyens de première intervention,
- les bons comportements à adopter en cas de départ de feu.
L’atelier pratique (voir les photos) a permis à chacun de se confronter concrètement aux situations, dans un cadre sécurisé et bienveillant, à l’aide de différents types d’extincteurs.
La formation : un des objectifs principaux d'Intermed
Cette journée illustre pleinement l’engagement d’INTERMED en faveur :
- de la montée en compétences des équipes,
- de la sécurité au travail,
- et du bien-être collectif.
Un grand merci à l’entreprise DUSAUTEL pour la qualité de la formation et la pédagogie du formateur, ainsi qu’à l’ensemble de l’équipe pour son implication.
Formation Hygiène et Propreté
INTERMED & AFPA : une formation Hygiène & Propreté pour renforcer les compétences de nos salariés
Du 2 au 5 décembre 2025, plusieurs salariés d’INTERMED ont participé à une formation « Hygiène & Propreté » animée par l’AFPA. Cette action s’inscrit dans notre volonté d’accompagner chacun vers une montée en compétences, une prise de poste sécurisée et un parcours d’insertion durable.
Le groupe, motivé et très impliqué, a pu consolider les bases essentielles du secteur : règles d’hygiène, sécurité, connaissance des produits, organisation du travail et bonnes pratiques professionnelles.
Un contenu pensé pour renforcer la confiance, professionnaliser les gestes au quotidien et répondre aux attentes de nos clients sur le territoire.
Cette formation contribue pleinement à notre mission : valoriser les compétences, soutenir l’employabilité et offrir à chaque salarié les moyens de progresser vers l’emploi durable.
L’importance de la formation dans un parcours en Association Intermédiaire
La formation occupe une place essentielle dans le parcours d’un salarié accompagné par une Association Intermédiaire. Bien plus qu’un simple apport technique, elle constitue un levier d’autonomie, de confiance et d’insertion durable.
Dans un contexte où les publics que nous accueillons sont souvent éloignés de l’emploi, proposer des temps d’apprentissage permet de réactiver des compétences, d’en acquérir de nouvelles et de redécouvrir sa capacité à progresser. La formation crée un cadre sécurisant qui encourage l’expérimentation, la montée en compétences et la reprise d’un rythme professionnel.
Elle renforce également l’employabilité des salariés en leur offrant des savoir-faire directement mobilisables sur le terrain. Ces acquis facilitent la prise de poste, améliorent la qualité des missions réalisées et répondent aux attentes des entreprises du territoire.
Pour beaucoup, se former représente aussi une manière de redonner du sens à leur parcours, de se projeter, de valider un projet professionnel ou de découvrir de nouveaux secteurs d’activité. C’est une étape structurante qui peut transformer un simple passage en AI en véritable tremplin vers l’emploi durable.
À INTERMED, la formation fait donc partie intégrante de l’accompagnement : elle valorise, sécurise et ouvre des perspectives. Elle rappelle surtout que chaque personne a la capacité d’apprendre, d’évoluer et de reprendre sa place sur le marché du travail
Un grand merci à l’AFPA pour ce partenariat, et félicitations à nos salariés pour leur engagement tout au long de la formation.
Nettoyage des communs d’immeubles : un service de proximité au cœur de Besançon
Nettoyage des communs d’immeubles : un service de proximité au cœur de Besançon
INTERMED assure régulièrement le nettoyage des communs d’immeubles à Besançon. Ces interventions comprennent l’entretien des halls, cages d’escaliers, paliers, cours et zones de passage afin de garantir un cadre de vie propre, sécurisé et agréable pour les habitants.
Grâce à l’expérience de nos équipes et à une organisation rigoureuse, nous garantissons un service efficace, réactif et adapté aux besoins des copropriétaires et des gestionnaires de syndicats de copropriétés.
Un suivi régulier des agents
Nous accompagnons nos agents de nettoyage lors de leur première mission sur site, afin de leur garantir une bonne transmission des consignes du client. Nous réalisons également des contrôles réguliers afin de nous assurer de la qualité de la prestation et des besoins spécifique des agents.
Un support d’activité essentiel pour nos salariés en parcours
Ces missions de nettoyage représentent un véritable levier d’insertion professionnelle. Elles permettent aux salariés accompagnés par INTERMED de :
- Développer des compétences solides dans le secteur du nettoyage ;
- Travailler en autonomie et apprendre à gérer un planning ;
- Renforcer leur confiance en eux dans un environnement professionnel réel ;
- Se préparer à la mise à l’emploi dans le nettoyage, la propreté ou les services de proximité.
Contribuer à la qualité de vie et au lien social
En intervenant dans les parties communes, INTERMED joue un rôle concret dans :
- L’amélioration du confort de vie des résidents,
- La valorisation des immeubles et espaces collectifs,
- La mise en valeur des compétences des salariés,
- La dynamisation du territoire en soutenant l’emploi local.
Ces actions s’intègrent pleinement dans les valeurs de l’économie sociale et solidaire que nous portons : professionnalisme, solidarité et utilité sociale.
N. Mouillebouche, nouveau président d'INTERMED
INTERVIEW DU JOUR
Norbert Mouillebouche, Président d'INTERMED
"Je suis attaché aux valeurs d'entraide, d'inclusion et d'insertion."
Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? Que faites-vous aujourd’hui et quel a été votre parcours ?
Je suis retraité, marié, 2 enfants et 4 petits-enfants ; j’adore passer du temps avec eux. Je marche beaucoup dans la nature. Je suis bénévole auprès de quelques associations Bisontines.
Cadre technique dans l’industrie, j’ai aussi particulièrement apprécié le management des équipes, la gestion des ressources humaines et conduire la mise en place de la RSE
Vous étiez déjà membre du Conseil d’administration depuis plusieurs années. Qu’est-ce qui vous a motivé à accepter la présidence d’INTERMED ?
Depuis quelques années au conseil d’administration, lorsque Marion Streicher a quitté ses fonctions, la présidence d’INTERMED m’a été proposée.
J’ai accepté car je suis attaché aux valeurs d’entraide, d’inclusion et d’insertion portée par INTERMED et admiratif de l’accompagnement proposé aux personnes en recherche d’emploi.
N. Mouillebouche, auparavant administrateur, est devenu récemment le nouveau Président d’INTERMED.
Comment décririez-vous INTERMED en quelques mots ?
INTERMED est une association historique, solidement implantée sur son territoire.
Elle y joue un rôle essentiel : accompagner et aider des personnes à retrouver une activité professionnelle, à reprendre confiance et à avancer, grâce à une équipe dynamique, engagée qui dégage une énergie positive communicative.
Quels seront, selon vous, les grands défis des prochaines années pour INTERMED ?
Le cœur de notre activité restera le même, mais les défis seront importants.
Le contexte économique actuel et à moyen terme n’est pas favorable à nos activités. Tous nos clients connaissent des difficultés financières ou sont en phase d’attentisme, ce qui aura un impact sur notre volume d’activité ; on le constate déjà au niveau des clients particuliers.
On va devoir attirer de nouveaux clients, faire preuve d’ingéniosité et de réactivité pour maintenir notre niveau d’activité.
Qu’aimeriez-vous impulser dans cette nouvelle étape pour INTERMED ?
Je souhaite que nous puissions ouvrir de nouveaux axes de développement, conquérir de nouveaux clients et diversifier nos missions.
Les échanges et partages entre structures de l’insertion est essentielle.
L’objectif est clair : créer davantage d’opportunités de travail pour nos salariés, afin d’accompagner toujours plus de personnes vers l’emploi durable.
Un dernier mot pour conclure ?
Avec l’ensemble des administrateurs, nous avons toute confiance en la capacité de l’équipe de permanents pour continuer à développer INTERMED.
Merci Norbert pour cet échange !
Si vous souhaitez en savoir plus sur l’équipe d’INTERMED, cliquez ici.