INTERMED représenté au CA du réseau COORACE National !
INTERMED au Conseil d’Administration National de COORACE : un engagement renforcé au service de l’ESS
Les 17 et 18 février 2026, notre Directrice et notre Directeur Adjoint ont participé au Conseil d’Administration National du réseau COORACE, réunissant les représentants des territoires engagés pour une économie plus solidaire, plus inclusive et plus robuste.
À travers cette participation, INTERMED réaffirme son implication active dans les dynamiques nationales de l’Économie Sociale et Solidaire et son attachement aux valeurs de coopération, de lutte contre les discriminations et de réengagement citoyen par l’emploi.
COORACE : un réseau engagé pour une économie inclusive et territoriale
Créé il y a près de 40 ans, COORACE fédère aujourd’hui plusieurs centaines d’entreprises de l’ESS partout en France. Son ambition est claire : développer des réponses économiques innovantes au service de l’emploi durable et de la cohésion sociale.
Le réseau accompagne notamment des Structures d’Insertion par l’Activité Économique (SIAE), en défendant :
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Une économie ancrée dans les territoires ;
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La coopération plutôt que la concurrence ;
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La lutte active contre toutes formes de discrimination ;
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Un entrepreneuriat social exigeant et économiquement viable.
COORACE porte une vision d’entreprises sociales robustes, capables de conjuguer performance économique, impact social et gouvernance démocratique.
Un engagement national et régional renouvelé
Cette participation au Conseil d’Administration s’inscrit dans la continuité de l’engagement fort de notre gouvernance au sein du réseau.
À l’été 2025, Mathilde Huot-Marchand (Directrice) a été nommée Présidente de la délégation régionale Bourgogne–Franche-Comté de COORACE, renforçant ainsi la représentation de notre territoire dans les orientations stratégiques régionales. Par ailleurs, Mathieu Nicoud (Directeur Adjoint) poursuit son engagement au sein du Bureau du réseau national, fonction qu’il occupe depuis l’année dernière. Nous avions d’ailleurs partagé cette dynamique dans cette publication sur LinkedIn.
Ces responsabilités traduisent la volonté d’INTERMED de contribuer activement aux transformations du secteur de l’insertion et de l’ESS, au-delà de son action locale sur le territoire du Grand Besançon Métropole.
Cap sur le Congrès COORACE 2026
L’un des temps structurants abordés concerne l’organisation du Congrès COORACE 2026, qui marquera les 40 ans du réseau.
Ce congrès s’annonce comme un moment politique et stratégique majeur pour :
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Réaffirmer la place centrale de l’ESS dans le développement économique national
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Mettre en lumière les innovations sociales portées par les adhérents
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Consolider une vision commune pour les dix prochaines années
Dans un contexte socio-économique particulièrement tendu, cet anniversaire constituera un signal fort : celui d’un réseau résilient, capable de se projeter et de proposer des solutions concrètes aux défis contemporains.
Où ? Quand ?
📍 Les 26 et 27 novembre 2026
📍 À l’hippodrome de Lyon
Un plaidoyer national pour défendre l’ESS
Autre point central des échanges : l’avancement du projet de plaidoyer national en faveur du secteur de l’ESS.
Face aux incertitudes budgétaires, aux tensions sur les politiques publiques de l’emploi et aux fragilisations structurelles de nombreux acteurs sociaux, le réseau COORACE travaille à structurer une parole collective forte.
Parmi les objectifs :
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Défendre les moyens dédiés à l’insertion par l’activité économique ;
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Valoriser l’impact économique réel des entreprises sociales ;
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Faire reconnaître l’ESS comme un pilier stratégique du développement territorial ;
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Promouvoir un modèle d’entreprise conciliant utilité sociale et performance durable.
Ce plaidoyer s’inscrit dans une démarche proactive : il ne s’agit pas uniquement de défendre l’existant, mais de porter une vision ambitieuse d’une économie plus équitable et inclusive.
Un « Tour de France » des adhérents pour construire la stratégie nationale
Dans le cadre de ce plaidoyer, le réseau organisera un Tour de France des régions auprès de ses adhérents.
Cette démarche participative vise à :
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Recenser les attentes des structures de terrain ;
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Identifier les priorités stratégiques émergentes ;
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Nourrir les orientations nationales à partir des réalités locales.
Cette méthode illustre pleinement l’ADN coopératif de COORACE : une gouvernance ascendante, construite avec les territoires et non à leur place.
Pour INTERMED, cette dynamique fait écho à notre propre engagement : écouter, accompagner, co-construire des parcours d’insertion qui redonnent pouvoir d’agir aux personnes et renforcent le tissu économique local.
INTERMED : agir localement, contribuer nationalement
Notre participation à ce Conseil d’Administration national témoigne d’une conviction forte :
👉 Les enjeux de l’insertion, de la lutte contre les discriminations et du réengagement citoyen se construisent à la fois au plus près des personnes et au sein des instances nationales qui structurent le secteur.
En contribuant activement aux orientations du réseau COORACE, INTERMED affirme son rôle d’acteur engagé d’un entrepreneuriat social robuste, ancré dans son territoire et résolument tourné vers l’avenir.
Plus que jamais, nous continuerons à défendre une économie de coopération, capable de transformer durablement les parcours et les territoires.
INTERMED annonce la sortie de sa nouvelle newsletter !
Notre newsletter fait peau neuve !
Nous avons le plaisir de vous annoncer, ce jour, la publication de la toute dernière newsletter INTERMED.
Un nouveau format :
+ Digeste : pour vous faciliter la lecture.
+ Fréquent (4/an) : pour vous donner des nouvelles fraîches.
À la carte, pour vous laisser le choix des infos pertinentes !
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Comment préparer un entretien professionnel ?
CONSEIL EMPLOI
Comment préparer un entretien professionnel ?
Préparer un entretien professionnel ne consiste pas uniquement à relire son CV la veille.
C’est une étape charnière dans l’accès à l’emploi.
Un entretien réussi repose sur trois piliers : la compréhension des attentes, la valorisation des compétences et la posture professionnelle.
Comprenez les attentes du recruteur.
Avant même de préparer vos réponses, il est essentiel d’analyser :
- Le poste proposé
- Les compétences attendues
- Le contexte de recrutement (remplacement, suractivité, création de poste)
- Les valeurs de l’entreprise
Cette première lecture vous permet d’adapter votre discours et de démontrer une réelle cohérence entre votre profil et le besoin exprimé par l’entreprise.
Structurez votre présentation.
La question « Présentez-vous » ouvre la majorité des entretiens. Elle mérite une préparation rigoureuse.
Une présentation efficace doit :
Expliquer
votre situation actuelle.
Mettre en avant
vos expériences les plus pertinentes.
Clarifier
votre projet professionnel.
Ne récitez pas votre CV, mais proposez une lecture orientée vers l’offre à laquelle vous répondez.
Appuyez vous sur votre expérience
Les recruteurs évaluent des faits, pas des intentions.
Au lieu d’indiquer que vous êtes organisé(e), illustrez par une situation : gestion d’un planning, respect de délais, coordination d’équipe.
Chaque compétence énoncée doit pouvoir être associée à une expérience professionnelle que vous avez vécue.
Anticipez les questions sensibles
Certaines questions peuvent déstabiliser. Les préparer vous permettra d’éviter les surprises, les réponses approximatives et de rester cohérent dans votre discours.
Pourquoi candidatez vous
à ce poste ?
Pourquoi avez-vous quitté votre précédent emploi ?
Quels sont vos points d’amélioration ?
Travaillez votre posture professionnelle
La communication non verbale est un élément-clé dans la première impression du recruteur : ponctualité, regard, posture, clarté d’expression.
Votre crédibilité passe autant par votre attitude que par vos compétences.
Pour résumé : un entretien préparé, c’est un entretien sécurisé !
Pour une entreprise, recevoir un candidat préparé signifie :
✔ un échange plus constructif
✔ une meilleure évaluation des compétences
✔ une intégration facilitée
Pour vous, cela signifie davantage de confiance et de clarté dans votre projet professionnel.
Ce temps de préparation n’est donc pas un simple conseil : c’est un levier déterminant pour accéder à l’emploi !
En cas de difficultés, faites-vous accompagner !
Pour vous aider à concrétiser votre projet professionnel et lever vos freins à l’emploi, INTERMED vous propose un accompagnement avec l’un(e) de nos 4 conseillers en insertion professionnelle.
Parmi les points abordés durant cet accompagnement, vous aurez la possibilité :
– de clarifier votre projet professionnel ;
– de vous entraîner à la prise de parole ;
– de travailler sur votre posture et votre communication non verbale ;
– de vous exercer en situation d’entretien.
Edito newsletter T1 2026
Dans un contexte social, économique et politique incertain, qui met à rude épreuve le monde associatif, Intermed, son Conseil d’administration et son équipe réaffirment avec force leur engagement en faveur de l’économie sociale et solidaire.
Créer, développer et faire vivre une structure de l’ESS est un choix assumé : celui de concilier performance économique et utilité sociale, de faire de l’activité économique un levier d’innovation sociale, et de placer le lien humain et la confiance au cœur de l’action.
En 2025, Intermed a renforcé son implication au sein de réseaux structurants de l’ESS, tels que Coorace (Bourgogne–Franche-Comté et national), le Pôle Ressources IAE et le Mouvement associatif. Ces engagements s’accompagnent de partenariats étroits avec de nombreuses structures de l’ESS et de l’insertion par l’activité économique.
L’année 2026 s’ouvre ainsi sous le signe de la coopération, du partage et de la construction d’écosystèmes territoriaux solides. Fidèle à ses valeurs, Intermed continuera à mettre une gouvernance partagée et ses résultats économiques au service de l’innovation sociale et du développement de son territoire.
INTERMED s’engage dans une démarche RSE au service de son projet social
INTERMED s’engage dans une démarche RSE au service de son projet social
Dans un contexte de mutations sociales, économiques et environnementales, INTERMED poursuit sa dynamique d’amélioration continue en renforçant sa réflexion autour de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
Cette semaine, l’équipe a participé à une formation dédiée à la RSE, animée par Maïté Marandin, du Pôle ressources IAE Bourgogne-Franche-Comté.
Comprendre la RSE dans le champ de l’IAE
La formation a permis de revenir sur les fondamentaux de la RSE, en les adaptant aux spécificités des structures d’insertion par l’activité économique :
- impact social et territorial,
- conditions de travail et qualité de vie au travail,
- gouvernance responsable,
- pratiques environnementales,
- relations avec les parties prenantes.
Une RSE déjà bien présente… à structurer
Chez INTERMED, les principes de la RSE sont déjà au cœur de nos pratiques : accompagnement des parcours, utilité sociale, ancrage territorial, coopération avec les partenaires, attention portée aux salariés.
L’enjeu identifié lors de cette formation :
👉 mieux formaliser, structurer et valoriser cette démarche, afin qu’elle devienne un véritable outil de pilotage et de communication, au service de notre projet stratégique.
Faire évoluer la RSE au sein d’INTERMED
Cette journée de travail collectif a également ouvert des pistes concrètes :
- intégrer la RSE dans nos réflexions stratégiques,
- renforcer la cohérence entre nos valeurs et nos pratiques,
- outiller l’équipe pour faire de la RSE un levier d’amélioration continue,
- valoriser notre impact social et environnemental auprès de nos partenaires et clients.
➡️ Une étape importante pour consolider notre rôle de structure ressource sur le territoire, fidèle à nos valeurs de solidarité, d’utilité sociale et d’innovation.