INTERMED au Conseil d’Administration National de COORACE : un engagement renforcé au service de l’ESS
Les 17 et 18 février 2026, notre Directrice et notre Directeur Adjoint ont participé au Conseil d’Administration National du réseau COORACE, réunissant les représentants des territoires engagés pour une économie plus solidaire, plus inclusive et plus robuste.
À travers cette participation, INTERMED réaffirme son implication active dans les dynamiques nationales de l’Économie Sociale et Solidaire et son attachement aux valeurs de coopération, de lutte contre les discriminations et de réengagement citoyen par l’emploi.
COORACE : un réseau engagé pour une économie inclusive et territoriale
Créé il y a près de 40 ans, COORACE fédère aujourd’hui plusieurs centaines d’entreprises de l’ESS partout en France. Son ambition est claire : développer des réponses économiques innovantes au service de l’emploi durable et de la cohésion sociale.
Le réseau accompagne notamment des Structures d’Insertion par l’Activité Économique (SIAE), en défendant :
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Une économie ancrée dans les territoires ;
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La coopération plutôt que la concurrence ;
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La lutte active contre toutes formes de discrimination ;
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Un entrepreneuriat social exigeant et économiquement viable.
COORACE porte une vision d’entreprises sociales robustes, capables de conjuguer performance économique, impact social et gouvernance démocratique.
Un engagement national et régional renouvelé
Cette participation au Conseil d’Administration s’inscrit dans la continuité de l’engagement fort de notre gouvernance au sein du réseau.
À l’été 2025, Mathilde Huot-Marchand (Directrice) a été nommée Présidente de la délégation régionale Bourgogne–Franche-Comté de COORACE, renforçant ainsi la représentation de notre territoire dans les orientations stratégiques régionales. Par ailleurs, Mathieu Nicoud (Directeur Adjoint) poursuit son engagement au sein du Bureau du réseau national, fonction qu’il occupe depuis l’année dernière. Nous avions d’ailleurs partagé cette dynamique dans cette publication sur LinkedIn.
Ces responsabilités traduisent la volonté d’INTERMED de contribuer activement aux transformations du secteur de l’insertion et de l’ESS, au-delà de son action locale sur le territoire du Grand Besançon Métropole.
Cap sur le Congrès COORACE 2026
L’un des temps structurants abordés concerne l’organisation du Congrès COORACE 2026, qui marquera les 40 ans du réseau.
Ce congrès s’annonce comme un moment politique et stratégique majeur pour :
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Réaffirmer la place centrale de l’ESS dans le développement économique national
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Mettre en lumière les innovations sociales portées par les adhérents
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Consolider une vision commune pour les dix prochaines années
Dans un contexte socio-économique particulièrement tendu, cet anniversaire constituera un signal fort : celui d’un réseau résilient, capable de se projeter et de proposer des solutions concrètes aux défis contemporains.
Où ? Quand ?
📍 Les 26 et 27 novembre 2026
📍 À l’hippodrome de Lyon
Un plaidoyer national pour défendre l’ESS
Autre point central des échanges : l’avancement du projet de plaidoyer national en faveur du secteur de l’ESS.
Face aux incertitudes budgétaires, aux tensions sur les politiques publiques de l’emploi et aux fragilisations structurelles de nombreux acteurs sociaux, le réseau COORACE travaille à structurer une parole collective forte.
Parmi les objectifs :
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Défendre les moyens dédiés à l’insertion par l’activité économique ;
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Valoriser l’impact économique réel des entreprises sociales ;
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Faire reconnaître l’ESS comme un pilier stratégique du développement territorial ;
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Promouvoir un modèle d’entreprise conciliant utilité sociale et performance durable.
Ce plaidoyer s’inscrit dans une démarche proactive : il ne s’agit pas uniquement de défendre l’existant, mais de porter une vision ambitieuse d’une économie plus équitable et inclusive.
Un « Tour de France » des adhérents pour construire la stratégie nationale
Dans le cadre de ce plaidoyer, le réseau organisera un Tour de France des régions auprès de ses adhérents.
Cette démarche participative vise à :
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Recenser les attentes des structures de terrain ;
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Identifier les priorités stratégiques émergentes ;
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Nourrir les orientations nationales à partir des réalités locales.
Cette méthode illustre pleinement l’ADN coopératif de COORACE : une gouvernance ascendante, construite avec les territoires et non à leur place.
Pour INTERMED, cette dynamique fait écho à notre propre engagement : écouter, accompagner, co-construire des parcours d’insertion qui redonnent pouvoir d’agir aux personnes et renforcent le tissu économique local.
INTERMED : agir localement, contribuer nationalement
Notre participation à ce Conseil d’Administration national témoigne d’une conviction forte :
👉 Les enjeux de l’insertion, de la lutte contre les discriminations et du réengagement citoyen se construisent à la fois au plus près des personnes et au sein des instances nationales qui structurent le secteur.
En contribuant activement aux orientations du réseau COORACE, INTERMED affirme son rôle d’acteur engagé d’un entrepreneuriat social robuste, ancré dans son territoire et résolument tourné vers l’avenir.
Plus que jamais, nous continuerons à défendre une économie de coopération, capable de transformer durablement les parcours et les territoires.